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福建十一选五前三直最大遗漏: QC七大工具

2018-01-24

福建十一选五走 www.nbphj.tw    QC七大工具是一种收集、分析日?;疃械氖?,从中发现问题并协助解决的工具。作业人员应通过使用改善之必备工具,推动改善活动有效合理地进行。

   1、查检表

   检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。

检查表.jpg

   2、柏拉图

   柏拉图的使用要以层别法为前提,将层别法已确定的项目从大到小进行排列,再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题,抓住重要的少数及有用的多数,适用于记数值统计,有人称为ABC图,又因为柏拉图的排序识从大到小,故又称为排列图。

柏拉图.jpg

   3、层别法

   层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类,将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组,加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用,也可单独使用。

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   4、因果分析图

   所谓因果图,又称特性要因图,主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系,通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决,是一种用于分析品质特性(结果)与可能影响特性的因素(原因)的一种工具。又称为鱼骨图。

鱼骨图.jpg

   5、直方图

  直方图是针对某产品或过程的特性值,利用常态分布(也叫正态分布)的原理,把50个以上的数据进行分组,并算出每组出现的次数,再用类似的直方图形描绘在横轴上。

直方图.jpg

   6、控制图

   是一种以预防为主的质量控制方法,它利用现场收集到的质量特征值,绘制成控制图,通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况。

控制图.jpg

   7、将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散点图”,也称为“相关图”。散点图.jpg

散点图.jpg


表为QC7工具的比较


     手法



         基本形式


         特征/优点


        运用要点



    检查表

检查表.jpg

1、数据分成几个项目类别,具体数据分布情况一目了然的图标。

2、数据获取简单,容易整理。

1、明确母的,制作对应目的的检查表。

2、便于分析缺陷数、残次品数等计算数值。



    柏拉图

柏拉图.jpg

1、数据分成几个项目类别,按大小顺序排列的图和以累积曲线排列的图。

2、问题的重要程度一目了然。

1、明确分类项目。

2、不能确定重点项目时,重新考虑并制作。



    层别法

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1、数据直观易懂。

2、可将收集到的数据信息直观、正确的传给他人。

1、明确指标目的。

2、判断收集到的数据是否直接可用。




  因果分析图

鱼骨图.jpg

1、整理分析问题特性及相关原因之间的关系,以鱼骨姓结构归纳表现的图。

2、查明对问题特性产生影响的各要因的影响度大小,从中发现真正的原因。

1、经常从各角度归纳全员提出的建议,在次基础上讨论并改善。

2、问题特性应尽量具体化。

3、关联的鱼骨数越多越好。





    直方图

直方图.jpg

1、把获得的数据分出几个区间,检查进入各区间的数据的发生度数,以柱形图表示的图。

2、掌握数据的整体情况,了解数据存在的偏差等信息直观明确。

1、数据区间可能控制在50-100之间。

2、确定纵轴和横轴标准,注意分不均衡(应接近正方形)

3、与标准规格进行比较,根据工程能力指数判断管理状态。 





    控制图

控制图.jpg

1、通过管擦时间序列数据和管理权限,从客观角度入手发现工程异常,并采取恰当措施处理。

2、能在问题发生的早期阶段发现异常,并采取恰当措施处理。

1、根据管理母的和管理内容,选择最确切的控制图类别。

2、调查的数据数至少在25组以上。

3、判断管理状态。




    散点图

散点图.jpg

1、以点的形式记录成对的两个数据的图标。

2、看一眼就能分辨出2个要素数据之间是否存在关联。如果有关联,是什么关联等。

1、调查的数据至少应收集30对,最好收集50对以上。

2、注意数据的层级。